Méthode
Comprendre, cadrer, agir: trois mouvements suffisent à rendre le cabinet concret.
La page est volontairement resserrée pour rester au service de la consultation.
Comprendre le dossier, les pièces décisives et le véritable levier du rapport de force.
Cadrer les risques, les options et la séquence la plus cohérente à court terme.
Agir par courrier, négociation, protocole ou contentieux si c'est la bonne voie.